疯狂又脆弱 坚定又柔软
作者： 来源： 浏览次数：1083次 更新时间：2018-08-14
开了挂的升职路
刚到公司的时候，我的工位斜前方是一间会议室，每周老板王中磊、总监制陈国富会召集各部门总监开例会，我每次都会用艳羡的目光看着那个房间，幻想自己哪一天也能在里面有一席之地。没想到这一天的到来，比我预料的要快得多。
进公司的第二年，经过“癫疯”时刻的疯狂工作，我成功引起了老板和陈导的注意，很快就迎来了第一次升职。说句不谦虚的话，今天我也已经是一个管理者，这一路走来，确实再没见过比我当年更努力的小孩，所以公司不给我升职给谁升呢？
当时，公司通过对外招聘，招来了一个宣传总监，就给了我一个副总监职位。记得陈导跟我面谈此事时，我的内心激动得简直汹涌澎湃。于是在上班第二年，我就以“宣传部副总监”的身份，跟大家一起参加每周高层例会了。
更加狗屎运的是，华谊于2007年开始筹备上市，在内部颁布了原始股激励名单，名单包括公司管理层和为公司服务超过一定年限的“老人儿”。所谓管理层，那条线刚好画在了“副总监”处，而当时全华谊兄弟集团好像只有我一个副总监。
股权激励的原则，是大家会被分配到一定额度的股票，以低价购买。现在所有人都知道，这其实就是一笔白给的财富，但在刚开始筹备时，周围却是议论纷纷，大家并不相信一家民营娱乐公司能真的上市，“中影集团还没上市呢，怎么会轮到你华谊兄弟？”这类声音不绝于耳，公司内部也有一些消极言论。
我当时稀里糊涂的，心想反正这是集体行为，要成要亏都是大家一起，没什么可怕的，就先凑钱吧。当时需要凑齐九万块，这对于刚刚上班一年多，月薪几千块的我来说，不是个小数目。那时爸妈的经济条件也不太好，帮不上忙，我把自己全部积蓄两万块放进去，又找几个朋友东拼西借，总算是把钱弄齐了。
完全没想到的是，公司在2009年就成功上市，我一个毫无背景资历尚浅的普通姑娘，竟然凭借这次机遇赚到了人生第一个一百万。
那几年，用现在的网络流行语来说，我就像开了挂一样，如本篇文章开头展示的那般不断升职。看起来这一切都出奇地顺利而美好，但其实美好的背后，是许多无法预料的挑战和困难。
首先是人际关系。
无论工作多努力，我在公司的晋升速度也是有些过快了。其他部门总监都是四五十岁、有着多年工作经验的专业人士，我一个二十几岁的小孩也混迹其中，加上本身性格就外向，而外向容易被理解为张扬，那个阶段让不少人都看我不顺眼。有时候，即使我觉得自己跟从前没有变化，也会被人扣上“变跩了”“跟以前不一样了”的帽子，想解释都没地儿解释。
逐渐地，一些人说话的语调变得阴阳怪气，我也慢慢感觉到自己的工作被更多双眼睛盯着，这些目光不只来自公司里的同事，有时也来自外面的合作伙伴，在老板和陈导那里投诉我的人越来越多。二十四到二十六岁那三年，我几乎没有真正放松过，感觉每天出门都要披上铠甲，随时准备战斗。一直到2009年《风声》上映前夕，我终于尝到了后果。
2009年上半年，公司两部戏《拉贝日记》《追影》连续票房失利，被同档对手打得片甲不留。我也是很衰，年初还在电视剧宣传部做总监，当时公司给了我两个选择，一是在这两部片上映后调回电影公司，二是当时马上转回来。思电影心切的我毫不犹豫地选择了后者，结果，新官上任就赶上两次严重失败，我压力大到口腔溃疡了一个多月都无法痊愈。
在这样的气氛之下，《风声》的成败不论对于公司还是对于我，都显得非常关键。在港台明星当道的那时，这是一部几乎全由华谊自己的演员挑大梁的作品，假如再输了，输的不仅是电影公司的钱，还有经纪公司乃至整个集团的面子。在这样的“白色恐怖”时期，我作为营销宣传的重要窗口，是与导演、监制、老板、明星经纪团队、外部营销团队、制作团队、发行团队、全国媒体沟通的枢纽。
身在这样重要的位置上，压力之大可以想象。任何一拨人都不敢得罪，但要想让所有人都满意，几乎是不可能的事。随着上映日期的临近，我的工作也受到了多方的质疑，终于有一天，陈导让我先退出了“沟通窗口”这个位置，改由一位四十几岁，有更多行业经验的男同事负责。
刚到公司的时候，我的工位斜前方是一间会议室，每周老板王中磊、总监制陈国富会召集各部门总监开例会，我每次都会用艳羡的目光看着那个房间，幻想自己哪一天也能在里面有一席之地。没想到这一天的到来，比我预料的要快得多。
进公司的第二年，经过“癫疯”时刻的疯狂工作，我成功引起了老板和陈导的注意，很快就迎来了第一次升职。说句不谦虚的话，今天我也已经是一个管理者，这一路走来，确实再没见过比我当年更努力的小孩，所以公司不给我升职给谁升呢？
当时，公司通过对外招聘，招来了一个宣传总监，就给了我一个副总监职位。记得陈导跟我面谈此事时，我的内心激动得简直汹涌澎湃。于是在上班第二年，我就以“宣传部副总监”的身份，跟大家一起参加每周高层例会了。
更加狗屎运的是，华谊于2007年开始筹备上市，在内部颁布了原始股激励名单，名单包括公司管理层和为公司服务超过一定年限的“老人儿”。所谓管理层，那条线刚好画在了“副总监”处，而当时全华谊兄弟集团好像只有我一个副总监。
股权激励的原则，是大家会被分配到一定额度的股票，以低价购买。现在所有人都知道，这其实就是一笔白给的财富，但在刚开始筹备时，周围却是议论纷纷，大家并不相信一家民营娱乐公司能真的上市，“中影集团还没上市呢，怎么会轮到你华谊兄弟？”这类声音不绝于耳，公司内部也有一些消极言论。
我当时稀里糊涂的，心想反正这是集体行为，要成要亏都是大家一起，没什么可怕的，就先凑钱吧。当时需要凑齐九万块，这对于刚刚上班一年多，月薪几千块的我来说，不是个小数目。那时爸妈的经济条件也不太好，帮不上忙，我把自己全部积蓄两万块放进去，又找几个朋友东拼西借，总算是把钱弄齐了。
完全没想到的是，公司在2009年就成功上市，我一个毫无背景资历尚浅的普通姑娘，竟然凭借这次机遇赚到了人生第一个一百万。
那几年，用现在的网络流行语来说，我就像开了挂一样，如本篇文章开头展示的那般不断升职。看起来这一切都出奇地顺利而美好，但其实美好的背后，是许多无法预料的挑战和困难。
首先是人际关系。
无论工作多努力，我在公司的晋升速度也是有些过快了。其他部门总监都是四五十岁、有着多年工作经验的专业人士，我一个二十几岁的小孩也混迹其中，加上本身性格就外向，而外向容易被理解为张扬，那个阶段让不少人都看我不顺眼。有时候，即使我觉得自己跟从前没有变化，也会被人扣上“变跩了”“跟以前不一样了”的帽子，想解释都没地儿解释。
逐渐地，一些人说话的语调变得阴阳怪气，我也慢慢感觉到自己的工作被更多双眼睛盯着，这些目光不只来自公司里的同事，有时也来自外面的合作伙伴，在老板和陈导那里投诉我的人越来越多。二十四到二十六岁那三年，我几乎没有真正放松过，感觉每天出门都要披上铠甲，随时准备战斗。一直到2009年《风声》上映前夕，我终于尝到了后果。
2009年上半年，公司两部戏《拉贝日记》《追影》连续票房失利，被同档对手打得片甲不留。我也是很衰，年初还在电视剧宣传部做总监，当时公司给了我两个选择，一是在这两部片上映后调回电影公司，二是当时马上转回来。思电影心切的我毫不犹豫地选择了后者，结果，新官上任就赶上两次严重失败，我压力大到口腔溃疡了一个多月都无法痊愈。
在这样的气氛之下，《风声》的成败不论对于公司还是对于我，都显得非常关键。在港台明星当道的那时，这是一部几乎全由华谊自己的演员挑大梁的作品，假如再输了，输的不仅是电影公司的钱，还有经纪公司乃至整个集团的面子。在这样的“白色恐怖”时期，我作为营销宣传的重要窗口，是与导演、监制、老板、明星经纪团队、外部营销团队、制作团队、发行团队、全国媒体沟通的枢纽。
身在这样重要的位置上，压力之大可以想象。任何一拨人都不敢得罪，但要想让所有人都满意，几乎是不可能的事。随着上映日期的临近，我的工作也受到了多方的质疑，终于有一天，陈导让我先退出了“沟通窗口”这个位置，改由一位四十几岁，有更多行业经验的男同事负责。
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